膠輥壓區(qū)檢測(cè)儀:讓膠輥調(diào)整易如反掌
膠輥壓區(qū)檢測(cè)儀(DIGI NIP)是日本愛(ài)思克(SK)公司開(kāi)發(fā)的一種輔助膠印機(jī)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整的檢測(cè)儀器。開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品的目的,在于改變目前更換膠輥、水輥中,只靠印刷機(jī)長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)操作的現(xiàn)狀,讓繁瑣的調(diào)校工作變得簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確,提高膠輥、水輥更換工作的效率,并減少調(diào)整過(guò)程對(duì)膠輥的無(wú)謂損傷。
印刷機(jī)膠輥壓印區(qū)域檢測(cè)儀DIGINIP2
用于印刷機(jī)裝配現(xiàn)場(chǎng),對(duì)印刷壓輥,牽引膠輥等合壓狀態(tài)的數(shù)字化檢測(cè)??蓪?duì)該部分部件的裝配結(jié)果準(zhǔn)確、快速測(cè)量檢測(cè),進(jìn)一步提高工作效率。
無(wú)線感應(yīng)片夾在膠輥中間,檢測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示,可以用于調(diào)整膠輥之間的壓區(qū),兩個(gè)感應(yīng)片同時(shí)測(cè)定。
數(shù)據(jù)結(jié)果可以保存,方便攜帶。
測(cè)定范圍:1-30mm
測(cè)定單位:mm/inches
測(cè)定精度:0.1mm
測(cè)定誤差:+-10%
無(wú)線測(cè)定范圍10m
電池:紐扣型鋰電池CR2032
總重量:42g(含手柄 電池 感應(yīng)片)
本機(jī)尺寸:300*75*25mm
測(cè)定值是,通過(guò)應(yīng)用(平板)無(wú)線(藍(lán)牙)連接,實(shí)時(shí)顯示
DIGI NIP是以簡(jiǎn)單的操作,即可把壓區(qū)的間距以1mm為單位表示出來(lái)的檢測(cè)新品,使用DIGI NIP來(lái)定期進(jìn)行壓區(qū)間距的數(shù)字化管理,可以使印刷標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,也有助于提高生產(chǎn)效率、減少紙張損耗。
傳統(tǒng)膠輥安裝的測(cè)試方法
1.插鋼片測(cè)試法。靠印刷能力高的人員,憑手感經(jīng)驗(yàn)將0.15~0.20mm鋼片在墨輥之間插拉,因每個(gè)人員的經(jīng)驗(yàn)不一,會(huì)導(dǎo)致安裝后的實(shí)際情況也會(huì)不一樣。
2.壓墨杠測(cè)試法。在印刷機(jī)施加一些淺色墨,讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)一會(huì)兒,等油墨走均勻后,停機(jī),再稍等一會(huì)兒。點(diǎn)動(dòng)機(jī)器,讓墨輥之間停機(jī)時(shí)的接觸弧面轉(zhuǎn)到可以觀察的位置,會(huì)發(fā)現(xiàn)墨輥上有墨杠出現(xiàn),
然后用墨杠的寬度來(lái)衡量壓力的大小。這種辦法費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,而且無(wú)法通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)值來(lái)反映墨輥的平行度。
膠輥安裝不當(dāng)造成的故障
1.造成著墨輥和下串墨輥接觸壓力大。著墨輥和下串墨輥接觸壓力大,會(huì)出現(xiàn)墨輥的線速度和印版滾筒的線速度不一致,產(chǎn)生速度差,對(duì)印版磨損加大,降低印版的耐印率。
同時(shí),由于輥間的交變應(yīng)力大,所以摩擦生熱多,導(dǎo)致膠輥老化快,磨損也更加嚴(yán)重,墨輥的使用壽命會(huì)縮短。
2.造成著墨輥和下串墨輥接觸壓力過(guò)輕。著墨輥和下串墨輥接觸壓力過(guò)輕,會(huì)使傳墨性能差,造成印品墨色不一致或水墨不平衡。清洗墨輥不容易清洗干凈,導(dǎo)致墨輥釉化而傳墨不良。
使用DIGI NIP進(jìn)行壓區(qū)調(diào)整
膠輥的壓區(qū)間距以1mm為基本單位進(jìn)行顯示;
用左右兩個(gè)感應(yīng)器來(lái)測(cè)定,用簡(jiǎn)單的操作就可以達(dá)到膠輥的平行;
把感應(yīng)器夾在膠輥的中間,可以進(jìn)行壓區(qū)間距的微調(diào)整;
可以大幅度縮短壓區(qū)調(diào)整時(shí)間;
水輥的壓區(qū)間距調(diào)整,也可以用直觀的數(shù)字表示出來(lái),從而使調(diào)整工作變得十分容易;
確保印刷操作連續(xù)、穩(wěn)定地進(jìn)行,并能夠使所有的印刷機(jī)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理。